Ihr Team ist gewachsen, die Absprachen sind die alten geblieben. Niemand weiß genau, wer was entscheidet, und vieles bleibt liegen. Ich unterstütze Teamleitung und Geschäftsführung dabei, Abläufe und Rollen zu klären, damit die Zusammenarbeit wieder trägt.
Was sich für Sie und Ihr Team ändert.
Rollen und Zuständigkeiten sind ausgesprochen, nicht nur vermutet.
Abläufe, die alle kennen, sparen Rückfragen, Doppelarbeit und Ärger.
Lösungen entstehen mit den Beteiligten, nicht über ihre Köpfe hinweg. Deshalb halten sie im Alltag.
Sie wissen, wie Sie Ihr Team durch eine Veränderung mitnehmen, auch wenn nicht alle begeistert sind.
Drei Situationen, in denen Teams und Unternehmen mich dazuholen:
Ihr Team arbeitet nebeneinander statt miteinander. Informationen kommen nicht an, Besprechungen drehen sich im Kreis, und jeder hat das Gefühl, mehr zu tragen als die anderen.
Ich leite einen Workshop, in dem das Team selbst benennt, was gut läuft und was nicht. Daraus entstehen wenige, konkrete Absprachen, die alle mittragen. Nach einiger Zeit schauen wir gemeinsam, was davon im Alltag angekommen ist.
Das Unternehmen ist gewachsen. Was früher auf Zuruf ging, funktioniert nicht mehr. Zwei Personen fühlen sich für dasselbe zuständig, für anderes niemand.
Wir machen sichtbar, wer heute was tut und wer was entscheidet. Dann legen wir gemeinsam fest, wie es künftig laufen soll: knapp, schriftlich und im Alltag überprüfbar. Meine Erfahrung aus vielen Projekten hilft, das Wesentliche vom Beiwerk zu trennen.
Zwei Abteilungen werden zusammengelegt, ein neues System kommt, eine Führungsebene wird neu besetzt. Die Führungskräfte sollen den Wandel tragen, haben aber selbst noch offene Fragen.
Ich arbeite mit den Führungskräften daran, wie sie die Veränderung erklären, mit Einwänden umgehen und das Team mitnehmen. Auf Wunsch leite ich auch die Gespräche oder Workshops mit dem Team.
Inhalt und Umfang richten sich nach Ihrer Situation, inhouse oder extern.
Ein halber Tag, mehrere Tage oder eine Reihe kürzerer Termine. Das Team arbeitet an seiner eigenen Zusammenarbeit, ich leite und halte den Rahmen.
Für die Führungsebene eines Unternehmens oder Bereichs. Wir klären Rollen, Zuständigkeiten und den gemeinsamen Umgang mit anstehenden Veränderungen.
Sie haben einen wichtigen Termin mit Ihrem Team, zum Beispiel eine Klausur oder eine Neuaufstellung. Ich moderiere, damit Sie selbst mitdiskutieren können, statt die Sitzung zu leiten.
Ein klarer Rahmen, den wir auf Ihre Situation zuschneiden.
In rund 30 Minuten, per Video oder Telefon, schildern Sie die Situation. Wir klären, ob und wie ich unterstützen kann. Kostenlos und unverbindlich.
Bevor ich etwas vorschlage, höre ich zu: Ihnen und, wenn sinnvoll, einigen Beteiligten. Ziele, Ausgangslage und die Menschen dahinter müssen klar sein.
Wir legen gemeinsam fest, was passiert: welche Termine, mit wem, in welchem Abstand. Keine Standardlösung, sondern Ihr Weg. Ich begleite die Umsetzung, nicht nur den Start.
Nach einiger Zeit schauen wir gemeinsam hin: Was hat sich im Alltag verändert, wo braucht es noch eine Anpassung?
Zuständigkeiten und Abläufe sind die eine Seite. Wie Menschen miteinander umgehen, ist die andere. Ich schaue auf beides.
Was das Team selbst erarbeitet, trägt es auch. Ich liefere den Rahmen und die Fragen, die Antworten kommen von Ihnen.
Als eingetragener Mediator bin ich es gewohnt, dass in solchen Prozessen auch Spannungen hochkommen. Die werden angesprochen, nicht übergangen.
Ich bin Techniker (DI) und habe viele Jahre Projekte in verschiedenen Branchen begleitet. Seit 2003 arbeite ich mit Führungskräften und Teams.
Schildern Sie mir kurz die Situation. Wir klären gemeinsam, welcher Schritt jetzt sinnvoll ist. 30 Minuten, per Video oder Telefon, kostenlos und unverbindlich.