Sie leiten ein Team oder führen ein kleines Unternehmen. Das Gespräch mit einem Mitarbeiter lief anders als geplant, die Woche war wieder zu voll, und für die eigene Rolle bleibt kaum Zeit zum Nachdenken. Genau dort setze ich an: bei Ihren konkreten Situationen, in Ihrem Tempo.
Was sich für Sie ändert, wenn wir zusammenarbeiten.
Sie gehen schwierige Gespräche vorbereitet an. Und Sie verstehen hinterher, warum ein Gespräch so gelaufen ist, wie es gelaufen ist.
Sie unterscheiden, was wirklich Ihre Aufgabe ist und was nicht. Sie setzen Grenzen, ohne an Wirkung zu verlieren.
Sie finden Ihren eigenen Stil als Führungskraft, statt einen fremden zu kopieren.
Sie denken Entscheidungen mit jemandem durch, der nicht Teil Ihres Unternehmens ist und kein eigenes Interesse am Ergebnis hat.
Die meisten Führungskräfte kommen mit einem dieser drei Themen. Oft hängen sie zusammen.
Sie sagen im Teammeeting dasselbe zu allen. Die einen ziehen mit, die anderen nicht. Oder ein Mitarbeiter reagiert auf eine sachliche Rückmeldung gekränkt, und das Gespräch kippt.
Wir schauen uns konkrete Gespräche an: Was haben Sie gesagt, was ist angekommen? Sie erkennen, wie unterschiedlich Menschen angesprochen werden wollen. Und Sie probieren andere Formulierungen aus, bevor das nächste Gespräch ansteht.
Der Kalender ist voll, die Tür steht immer offen, und am Abend bleibt das Gefühl, nur reagiert zu haben. Unter Druck werden Sie knapper oder ziehen sich zurück. Das merken Sie oft erst im Nachhinein.
Wir klären, was unter Druck bei Ihnen passiert und woran Sie es früh erkennen. Dann ordnen wir Ihre Aufgaben und Ihre Erreichbarkeit neu: was Sie abgeben, wo Sie Nein sagen, was Sie in der Führungsrolle trägt. Der Blick bleibt dabei auf Ihrer Arbeit als Führungskraft.
Sie sind vom Kollegen zur Teamleitung geworden und führen jetzt die Menschen, mit denen Sie gestern noch Mittag gegessen haben. Oder Sie übernehmen ein neues Team, einen größeren Bereich, einen Betrieb.
Wir klären, was in der neuen Rolle von Ihnen erwartet wird und was Sie selbst wollen. Sie bereiten die ersten Gespräche mit dem Team vor und legen fest, was bleibt und was sich ändert. In den ersten Wochen haben Sie jemanden, mit dem Sie Entscheidungen durchdenken.
Wie wir zusammenarbeiten, richtet sich nach Ihrem Anliegen und Ihrem Kalender.
Sie und ich, online oder vor Ort. Wir arbeiten in mehreren Terminen an Ihrem Anliegen, mit Zeit dazwischen zum Ausprobieren. Wie viele Termine sinnvoll sind, legen wir gemeinsam fest.
Für mehrere Führungskräfte aus Ihrem Unternehmen, inhouse oder extern. Wir arbeiten an Situationen aus dem eigenen Alltag, nicht an Lehrbuchfällen. Umfang und Termine richten sich nach Ihrem Bedarf.
Eine Entscheidung oder ein schwieriges Gespräch steht an, und Sie wollen es vorher durchdenken. Ein einzelner Termin, gezielt auf eine Frage. Oft reicht das, um klarer in die Situation zu gehen.
Vier Schritte. Dauer und Format richten sich nach Ihrem Bedarf.
In rund 30 Minuten, per Video oder Telefon, besprechen wir Ihr Anliegen und klären, ob wir gut zusammenpassen. Kostenlos und unverbindlich.
Passt es zu Ihrem Anliegen, füllen Sie vorab einen Online-Fragebogen aus, ca. 45 Minuten. Daraus entsteht Ihr persönliches PCM-Profil.
Wir besprechen Ihr Profil gemeinsam und steigen gleich in Ihr Anliegen ein. Ohne Fragebogen beginnen wir direkt mit dem ersten Termin.
Zwischen den Terminen probieren Sie aus, was wir erarbeitet haben. Ihre Erfahrungen bringen Sie in den nächsten Termin mit.
Als eingetragener Mediator begleite ich Menschen, die gerade nicht gut miteinander können. Das hilft, wenn es in Ihrem Team knirscht, und auch dann, wenn Sie selbst mittendrin stehen.
Ich bin Techniker (DI, Technische Physik) und habe lange Projekte in verschiedenen Branchen geleitet. Seit 2003 arbeite ich mit Führungskräften. Am Ende eines Termins wissen Sie, was Sie als Nächstes tun.
Ich arbeite mit Modellen, weil sie Dinge greifbar machen. Niemand bekommt dabei einen Stempel aufgedrückt. Das Werkzeug dient Ihrem Anliegen, nicht umgekehrt.
Manche wollen Struktur und klare Aufgaben, andere zuerst laut denken. Ich richte mich nach Ihnen: im Tempo, in der Sprache, im Format.
Ein Werkzeug, das ich dabei oft einsetze, ist das Process Communication Model (PCM). Es zeigt, wie unterschiedlich Menschen wahrnehmen und wie sie unter Druck reagieren. Das hilft, Gespräche gezielter zu führen. Mehr über das Modell →
Erzählen Sie mir in einem kurzen Gespräch, was Sie beschäftigt. Wir klären gemeinsam, ob und wie ich Sie unterstützen kann. 30 Minuten, per Video oder Telefon, kostenlos und unverbindlich.